合并机构 精简人员 降低成本总公司稳步推进改制工作

发布时间:2018-12-04

11月29日上午,总公司召开专题会议,安排部署一分公司、五分公司合并工作。总公司领导、一分公司、五分公司、三分公司负责人及相关处室负责人参加会议。

目前,总公司共有10个运营分公司。其中有些规模较小的分公司虽然线路条数、车辆台数和职工人数都较其他分公司少,但场地、管理人员等相关配备和费用支出却并不少。在此次企业改制中,根据公交改制方案中“优化内设机构设置”的目标要求和总公司党委工作部署,结合五分公司胜利物流场站租赁合同到期的实际情况,总公司合并一分公司和五分公司,进一步减员增效,降低成本。

本着“充分利用现有资源、降低成本;结合实际运营现状、保持稳定;确保资产合理调配、精心实施”的原则,总公司制定了相关计划和方案,对分公司合并后的线路车辆停放位置、资产调整、人员安排等做了周密的安排。合并后,新的运营分公司管辖线路17条,车辆196台,人员360名,每年可减少人力资源成本、办公成本、场地成本等近100万元。

为保证场站搬迁和分公司合并工作的顺利开展,总公司成立了运营组织架构调整领导小组,并对合并工作的各个步骤及时间点进行安排和强调。

总公司党委书记、总经理王晓昌介绍了分公司合并的背景、意义,对场站搬迁及分公司合并工作提出具体要求。