总公司多举措实现减员增效

发布时间:2018-11-29

为优化各岗位人员配置,推动公司体制改革,在保证完成生产经营目标的前提下,2018年人力资源处按照“精简、高效、节约”的原则,从减少人力成本上下功夫,多种方式实现降本增效。一是与安保处结合,取消分公司保安外包,由各岗位富余人员担任门岗工作。其中安置富余维修人员27人,其它二线岗位人员5人。二是分公司试推自助收银柜业务。自助收银柜改变了传统的人工收银模式,不再需要专职收银员逐车装卸钱袋,实现了收款方式的又一次变革。自助收银柜推广后可逐渐取消收银员岗位,目前总公司在四分公司、五分公司已成功推行自助收银柜,并取消了这两个分公司的收银员岗位,共减少收银员2人。三是按照“因事设岗”的原则,灵活用人。根据实际情况,及时取消不需要的岗位。例如:由于桥梁整修取消了河师大休息室,及时对休息室的服务人员进行了再安置。全年共有7人二线在岗人员根据岗位变化进行了再安置。四是提升工作效率,改变传统“有缺有补”的用人模式。以往,各岗位如有空缺,就会重新安排人员进行填补。今年,按照总公司的改制目标和要求,各岗位从改变工作方式、提升工作效率上入手,对部分二线岗位重新进行了规划和配置,实现“岗、人”的科学匹配,杜绝人员闲置浪费。例如:保洁员、市场管理员、材料员等岗位共退休17人,离职10人,共有27个空缺在工作分解后未进行人员增补。

2018年在各基层单位的共同努力下实现了对二线管理人员的大幅度减员,全年累计共减少68人,最多每月可为公司节省人力成本约15余万元。